PRACTICAS CRITICAS

Practicas Críticas

El Concilio Airlie ha desarrollado una lista de «prácticas críticas de software para la gestión basada en el rendimiento». Estas prácticas son «utilizadas de un modo consistente por, y consideradas críticas por, organizaciones y proyectos de software de mucho éxito cuyo rendimiento “final” es más consistente que los promedios de la industria» [AIR99]. En un esfuerzo por permitir a una organización de software determinar si un proyecto específico ha implementado prácticas críticas.

Gestión formal del riesgo

 

¿Cuáles son los diez riesgos principales para este proyecto? Para cada uno de los riesgos ¿cuál es la oportunidad de que el riesgo se convierta en un problema y cuál es el impacto si lo hace?

Coste empírico y estimación de la planificación

 

 ¿Cuál es el tamaño actual estimado de la aplicación de software (sin incluir el software del sistema) que será entregada en la operación? ¿Cómo se obtuvo?

Gestión de proyectos basada en métricas

 

¿Dispone de un programa de métricas para dar una primera indicación de los problemas del desarrollo? Si es así, ¿cuál es la volatilidad de los requisitos actualmente?

Seguimiento del valor ganado

 

¿Informa mensualmente de las métricas del valor ganado? Si es así, ¿están calculadas estas métricas desde una red de actividades de tareas para el esfuerzo total a la próxima entrega?

Seguimiento de defectos frente a objetivos de calidad

 

 ¿Realiza el seguimiento e informa periódicamente del número de defectos encontrados en cada prueba de inspección [revisión técnica formal] y ejecución desde el principio del programa y del número de defectos que se corrigen y se producen en la actualidad?

Gestión del programa del personal

 

¿Cuál es la media de rotación de la plantilla en los tres Últimos meses por cada uno de los distribuidores/desarrolladores involucrados en el desarrollo del software para este sistema?